王波介绍，物资采购管理信息系统是物资采购管理体系运行的载体，也是物资采购工作的管理平台、操作平台和服务平台。系统自2014年3月正式上线以来，已覆盖51家二级子公司及总部直属项目部，累计完成采购近3万笔，电子采购定标完成金额2702.12亿元。集采系统实现了采购活动交易公开、操作透明、过程受控、全程在案、永久追溯，达到了提高采购效率和降低采购成本的目标。
张迎辉表示，集采系统的应用推广，是积极落实公司集约化和精细化管理工作，响应中国交建阳光采购、集中采购的必然举措和现实要求；并强调，公司全员要充分认识集中采购对提升企业管理效率、降低企业采购成本的重要意义，以集采系统应用推广为契机，通过采购流程的不断优化提升采购管理的效益，各级领导要高度重视系统的应用推广工作，各单位要加强宣贯培训，认真落实系统应用推广的有关工作要求。
张晗通过图文并茂地讲解与上机实践等多种方式，对集采系统中12个功能模块、108个子功能以及涉及的37个功能分支节点逐一进行了讲解、演示和操作培训，并针对中交资管使用频率较多的采购计划管理、采购方案管理、采购寻源管理、招投标流程、合同管理、采购任务管理、供应商管理等功能模块进行了重点培训。
通过本次培训，相关业务和信息化人员熟悉了系统操作和后台管理，为系统下一步的应用推广打下了基础，培训取得了预期效果。
王波介绍，物资采购管理信息系统是物资采购管理体系运行的载体，也是物资采购工作的管理平台、操作平台和服务平台。系统自2014年3月正式上线以来，已覆盖51家二级子公司及总部直属项目部，累计完成采购近3万笔，电子采购定标完成金额2702.12亿元。集采系统实现了采购活动交易公开、操作透明、过程受控、全程在案、永久追溯，达到了提高采购效率和降低采购成本的目标。张迎辉表示，集采系统的应用推广，是积极落实公司集约化和精细化管理工作，响应中国交建阳光采购、集中采购的必然举措和现实要求；并强调，公司全员要充分认识集中采购对提升企业管理效率、降低企业采购成本的重要意义，以集采系统应用推广为契机，通过采购流程的不断优化提升采购管理的效益，各级领导要高度重视系统的应用推广工作，各单位要加强宣贯培训，认真落实系统应用推广的有关工作要求。张晗通过图文并茂地讲解与上机实践等多种方式，对集采系统中12个功能模块、108个子功能以及涉及的37个功能分支节点逐一进行了讲解、演示和操作培训，并针对中交资管使用频率较多的采购计划管理、采购方案管理、采购寻源管理、招投标流程、合同管理、采购任务管理、供应商管理等功能模块进行了重点培训。通过本次培训，相关业务和信息化人员熟悉了系统操作和后台管理，为系统下一步的应用推广打下了基础，培训取得了预期效果。