强根铸魂开新局、擎旗奋进再出发，以大学习大讨论引领公司高质量发展新征程

自开展“高质量党建大学习大讨论”活动以来，公司党委对标集团党委部署要求，准确把握活动目标任务要求，紧密结合公司实际，精心策划、入心思考、用心解题，持续在激发“三问”热议高潮、明确“三问”实施路径中，推动公司高质量发展。

精心策划，激发“三问”热议高潮

一是聚焦“快”字加强统筹协同。公司党委高度重视，党委书记靠前谋划、主动部署、积极推动，第一时间对相关工作进行安排，快速形成党委领导、各部门协同、基层联动的工作局面。各级党组织紧密围绕“学习、排查、研讨、转化”四个步骤，迅速启动“高质量党建大学习大讨论”活动。二是聚焦“学”字加强领悟内化。公司党委紧密围绕高质量党建，组织各级党组织深入学习党的二十届三中全会精神、习近平总书记关于加强国有企业改革发展和党的建设的重要论述、习近平总书记“2· 26”重要批示精神，以及国务院国资委党委有关工作部署和集团党委关于党建提质增效、执行力建设的工作要求。8月份以来，公司已开展第一议题学习3次，理论中心组学习3次，书记论坛1期，中层干部轮训班3期，各级党组织集中学习40余场，为深入研讨奠定了坚实基础。三是聚焦“浓”字加强氛围营造。公司党委第一时间为各级党组织配发《党的二十届三中全会〈决议〉学习辅导百问》等学习资料，公司微信公众号开设“大学习大讨论”专栏，发布各级党组织开展活动动态，利用电子屏等宣传阵地，报道各类高质量党建助推高质量发展成果，持续营造浓厚氛围，不断激发对“以什么样的高质量党建引领高质量发展？高质量党建怎么引领高质量发展？高质量党建引领高质量发展的成果是什么？”热议高潮。

入心思考，明确“三问”实施路径

一是坚持问题导向全面梳理发展难题。公司党委统筹、各部门牵头，紧密围绕当前发展中遇到的实际问题，积极对照集团期盼、第三次党代会和年度系列工作会等重大决策部署，结合高质量提升年、高质量执行力、党建提质增效、“四能”改革等专项工作要求，重点从党建引领、改革发展、科技创新、安全质量环保、招标投标、分包分供、工程履约、项目管理、分包结算、风险管控、人力资源、执纪监督、巡察整改等方面进行系统梳理，共查摆出制约公司高质量发展的问题36项，同步形成问题清单为后续制定针对性措施提供基础。

二是坚持目标导向深入开展专题研讨。针对发展中的问题和挑战，聚焦高质量发展目标，公司党委召开专题研讨会，全面回顾了自集团“全面提升新时代国有企业党建质量专题研讨会”以来各项工作开展情况，并对高质量党建工作的实施进行了重新评估、聚焦和落实。针对本次排查出的36项制约企业高质量发展的突出问题，进行了深入的原因分析。同时，公司党委利用“书记论坛”平台，动员和组织各基层党组织聚焦基层中心工作，围绕“如何‘发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，促进高质量发展’”这一主题，进行了广泛的研究和讨论。截止目前，公司各级党组织已开展40余场专题研讨活动。

三是坚持结果导向精准制定整改措施。公司党委在认真学习、系统排查、深入研究的基础上，紧密围绕落实集团党委的工作要求，聚焦生产经营重点难点任务以及项目履约、市场开拓过程中的实际困难和挑战，系统研究高质量党建引领保障高质量发展的具体举措，深入讨论党建融入促进生产经营的具体路径，并精准制定工作任务清单，进一步明确整改举措的责任领导、责任部门，细化工作任务和时间节点，确保每一项整改措施都能落到实处、取得实效。

用心解题，驱动“三问”促进发展

公司党委坚持将“高质量党建大学习大讨论”与贯彻集团各项决策部署，推动集团战略落实落地、确保集团下达的各项指标圆满完成紧密结合，不断以高质党建赋能企业高质量发展。一是党业深度融合扎实推进。公司党委坚持“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”理念，扎实推进党建业务深入融合工作，年初公司党委以1号文形式发布了《关于落实“高质量发展提升年”开展“做实资产”工作的实施意见》，并编制了《中交城投党委关于进一步推动党建工作与生产经营融合促进的指导意见》，制定了全生命周期策划方案模板，动员各级党组织充分发挥其政治功能和组织功能，引导带领广大党员干部围绕中心工作主动担当作为，截止目前，公司8个存量土地中已有5个明确盘活路径，商办资产出清取得实效。7月，公司党委围绕“去化”难题，制定了《强化党建难题，赋能全员营销，加快房地产销售去化的工作方案》，并组织召开全员营销宣传部署会，举办书记论坛聚焦“地产销售”献言献策，激励各级党组织积极发挥其战斗堡垒和党员的先锋模范作用，以高质量的项目党建引领项目高质量发展。活动以来，公司内部员工原创及转发公司项目信息超过5000余人次，各项目微信公众号、视频号、抖音等新媒体平台粉丝量增长近万人，在项目所在地形成了较好的宣传声势，成功激活了老客户的回访意愿，有力促进销售去化。

二是核心竞争力加速构建。公司党委深入贯彻落实习近平总书记2·26指示批示精神，全面顺应市场变化与公司战略需求，成功实施“平台化”机构改革，设立8大区域分公司与5个专业子公司，并相应修订权责制度，构建起既适应市场竞争又支撑“两湾一江”战略布局的组织架构与运行模式。聚焦“大城市”“大交通”战略，围绕产业链上下游的薄弱环节，加速构建完善的业务体系，显著提升了产业投资运营能力。截至目前，产业公司已成功落地9个项目。同时，商管业务展现出蓬勃生机，“邮轮广场城悦天地”特色商业项目正逐步成为行业标杆；能源业务也顺利启航，城市综合能源投资公司的成立及多个项目的获批；湾区投资公司被集团赋予“中交未来城市研究中心”的重任，进一步巩固了公司在集团“大城市”业务中的领军地位。

三是高质量发展稳步推进。公司党委坚持服务生产经营不偏移，扎实推进公司主责主业高质量发展，更加聚焦于上海、深圳、广州、杭州等一线城市及其核心区域，取得了在核心城市的显著突破，展示了公司在“大城市”及重点区域的强劲竞争力和发展潜力。同时，围绕利润与现金流管理不断优化运营管理体系，通过细化高质量发展指标并强化过程监控，持续提升经营业绩的质量与“含金量”；在成本优化方面，积极采取融资措施，成功将长期债务成本降低。截止目前，公司已在9省（区）21市经营建设项目86个，项目总合同额超过5700亿元；企业信用评级达到AAA，“一利五率”指标中，资产负债率连年优于集团下达目标，净资产收益率远高于行业优秀水平，全员劳动生产率在集团内保持领先地位。（郑慧慧）