一、党工委基本情况

中共中交资产管理有限公司湖北区域管理总部工作委员会（以下简称党工委）由中交资产管理有限公司临时党委于2016年5月批准成立，现下设机关、咸通、通界、嘉通4个支部，共有正式党员34名（1名流动党员），预备党员5名；发展对象4名，入党积极分子7名，递交入党申请书尚未列入发展计划40多名。
　　党工委委员会由书记、纪检委员、组织委员3人组成。党员中有党员领导干部5人，硕士学历3人，在职硕士学历2人，本科学历19人，大专学历15人。年龄在20-30岁的党员20人， 30-40岁的党员13人，40岁以上的党员6人。其中男性党员27人，女性党员12人。 
　　2016年，咸通支部获评“咸宁市2015年度先进基层党组织”，咸通公司团委获得中国交建2014-2015年度青年文明号以及湖北省2015-2016年度青年文明号荣誉称号。湖北区域党工委获评中交资管2016年度先进基层党组织，2名党员获评中交资管2016年度优秀党员。公司1名青年获湖北省优秀团员、2名青年获咸宁市优秀团干、3名青年获咸宁市优秀团员荣誉称号。 
　　今年6月，按照中交资管临时党委党建品牌统一部署，我们经过总结提炼，提出打造“组织生活‘加 家 佳’”品牌建设设想：所谓组织生活“加 家 佳”，“加”即“组织生活+”，以组织生活为载体，做好“+”文章；“家”指以路为家、为路奉献，构建“家”文化，培养员工的归属感，互助精神和大爱情怀；“佳”指通过系列“加”“家”活动，助推提质增效，创造一流佳绩。 
　　下面，我从近年来的党建工作经验总结和品牌建设规划两个方面来具体介绍党建品牌建设思路：

 二、在组织生活“加 家 佳”上做文章

 公司成立以来，我们的党建工作始终坚持“围绕中心 服务大局”，把业务工作的重点作为党建工作的出发点和落脚点，把业务工作的难点作为党建工作的重点和突破点；把企业党组织内嵌到公司的治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。 
　　区域总部成立以来，我们坚持创新党建工作，让党建工作与业务工作同步发展，同步提升；以“组织生活+”为载体，在“加 家 佳”上做文章，促进了业务工作的快速发展。 
　　所谓组织生活，通常指中国共产党及共青团或其外围组织、团体的成员按照一定的组织原则，围绕本组织的方针、路线和政策有计划地进行交流思想、讨论工作、研究问题等各项活动，提高本组织成员的政治思想、理论水平和实际工作能力。“组织生活+”，重点指党组织将“两学一做”学习教育的要义提炼为诵读党章、缴纳党费、学习党规党情、开展组织生活、实行民主议事、落实公开制度“六事联动”，作为“组织生活+”的规定动作和硬性任务。 
　　通过健全机制体制，湖北区域管理总部党工委以“组织生活+”为载体，全体党员在深入开展“两学一做”学习教育中，通过“组织生活+”着力突出“两学一做”中“做”的要求，夯实能力素质提升工程、履职尽责各项管理，凝聚党员干部合力服务企业发展，做好“加 家 佳”文章，引导党员立足岗位、实干奋进。近年来，主要做法有以下几方面特色： 
　　（一）规定动作开展“组织生活” 
　　为了加强基层党组织建设，党工委结合“两学一做”，每月组织一次“组织生活”，将“三会一课”、中心组学习合并开展；各支部全体党员集中开展党组织生活，重点任务是学习研讨和组织相关活动。 
　　在每个月的“组织生活”期间，固定开展诵读（学习）党章、缴纳党费、学习习近平系列重要讲话精神、学习党规党史等内容；同时根据实际情况，开展党员领导干部讲党课、观看廉政警示教育片等内容。 
　　（二）创新载体在“加 家 佳”上做文章 
　　1.“组织生活+活动”，创新载体着力“加”文章 
　　（1）“组织生活+红色情怀” 
　　中国人的红色情结与生俱来，它流动在民族的血脉里，遗传在民族基因中。红色文化已经成为当下中国文化领域的一道独特风景；更赋予了红色文化全新的时代内涵。 
　　通过红色文化教育，在激发爱国热情，振奋民族精神的同时，激发党员干部艰苦创业的干劲。 
　　为此，2016年，我们通过5次党课，带领全体党员系统地学习了党史，回顾了中国共产党从诞生到取得革命胜利，再到改革开放，并带领全国人民实现伟大民族复兴的壮阔历程。同时，我们组织了缅怀革命先烈的红色之旅，走进汀泗桥战役遗址，了解革命先烈的英勇事迹，悼念革命烈士，追忆革命精神，重温那段用鲜血铸就的历史。 
　　2017年7月初，我们走进革命传统教育基地、全国唯一将军县——湖北红安，参观了李先念纪念馆、董必武纪念馆、革命烈士纪念馆；走进全国唯一苏区革命遗址，参观红四方面军诞生地纪念碑、红军工会旧址、列宁市经济公社等一批珍贵革命遗址，感受当年革命胜景。通过追寻红色足迹，倾听革命先烈的壮举，达到了以史育人的效果。 
　　（2）“组织生活+志愿服务” 
　　志愿服务包含着深刻的互助精神，它提倡“互相帮助、助人自助”。进步精神是志愿服务精神的重要组成部分，奉献精神是志愿服务精神的精髓。 
　　为此，我们开展了志愿服务的一些尝试和探索，希望通过广泛开展志愿服务活动，为需要帮助的人们送去党的关怀，传递党的声音，传递社会正能量，同时传播中交精神与文化。 
　　2016年11月，我们组织了以“编制蓝色梦想，满足爱的心愿”为主题的“组织生活+”活动，为咸宁东方外国语学校的32名留守儿童送上精神准备的“微”心愿。每名党员青年与1-2名小朋友结对子，进行深入交流，并引导他们规划人生梦想。 
　　此外，我们还在中国第十八个环卫工人节当天，结合“两学一做”特色党支部活动主题，为咸宁市一线环卫工人送去400多箱 “中交蓝”天然饮用水。此次活动传递了中交企业的大爱精神，提升了“中交蓝”在当地的知名度。 
　　在党组织引领下，部分收费站党团组织也开展了诸如慰问抗美援朝老兵、关爱孤寡老人、留守儿童等活动。 
　　（3）“组织生活+特殊党课” 
　　我们通过开展道德讲堂、心得分享、典型学习、廉政研讨等特殊党课，引领广大党员发挥先锋模范作用，发扬艰苦奋斗作风，坚定理想信念，明确发展目标，率先垂范攻坚克难。同时提升员工归属感和主人翁意识，引导广大干部员工齐心协力为资管事业而奋斗。 
　　2015年底，在公司改革发展的关键时期，党工委举办了“坚定发展信念深化改革创新”宣教活动，从正确认识深化改革的重大意义，坚定发展信心，充分发挥各级党组织思想稳定器作用等方面阐述了“坚定发展信念深化改革创新”的核心要义。并组织党员代表参观了咸宁市规划展览馆，了解了咸宁城市总体规划、“五城二区”发展规划等。以进一步了解咸宁发展现状及未来，提振员工在咸宁发展的信心。 
　　在2017年5月“组织生活+”活动上，通过党员讲述一天盖齐十一个公章的经历，结合工作实际分享了“两学一做”学习心得，旨在进一步加强党员的服务意识、协作和担当精神。随后，咸宁日报全媒体给予了重点宣传，《咸宁日报》在头版显著位置刊发了题为《一天盖齐十一个公章——企业高管点赞咸宁行政效能》的报道，并配发《让办事不求人成为常态》的评论。报道在新媒体上开辟“盖章吐槽”话题讨论，引起了读者较大反响。 
　　此外，还通过专题学习廖俊波同志的先进事迹，邀请专家组织开展 “十八届六中全会精神宣贯”活动，开展了以“尊崇党章党规 严守纪律规矩 ”“以李自成成败为鉴”为主题，组织“两学一做”学习教育主题研讨会等形式，给党员们上了一堂堂生动的党课，强化了党组织的思想引领作用。 
　　（4）“组织生活+安全教育” 
　　按照“党政同责”“一岗双责”的要求，无论是在环境保护，还是安全生产管理方面，党组织都肩负着不可推卸的责任，而且要起到引领作用。因此，加强安全教育，也是我们“组织生活+”重要的组成部分。 
　　2016年7月22日，我们协办并组织党员参加了由咸宁市委宣传部主办的国防教育专题学习报告会，聆听了中国著名军事专家、国防大学教授、海洋安全与合作研究院院长戴旭围绕“世界格局和中国安全形势”作的专题辅导报告。此次活动，作为咸宁市委中心组“两学一做”学习扩大会议，一方面让广大党员干部受教育，开阔视野；另一方面提升了湖北中交高速的品牌知名度。 
　　此外，我们还把安全教育作为“组织生活+”活动的重要议程，通过党员的引领带动作用，强化全员安全生产意识。通过组织开展半幅通行、隧道、火灾等应急演练，安全主题演讲比赛活动，对安全生产工作的重视程度空前。 
　　2. “组织生活+企业文化建设”，打造“家”文化 
　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。 
　　为了充分发挥企业文化的魅力与价值，我们做了大量的努力，通过组织开展企业文化宣贯、交流联谊、趣味运动等活动，构建企业精神文化内核。 
　　我们将企业文化宣贯作为新员工入职第一课。2016年7月初，嘉通高速新员工培训第一课便是企业文化宣贯。当时，也是湖北区域管理总部刚刚组建，我们在通界、嘉通、咸通路段员工中分批集中进行了企业文化知识宣贯，加快了湖北区域管理总部的融合进程，进一步提振了发展信心。 
　　为丰富员工生活，我们创造一切条件为员工提供交流联谊平台。在2015年记者节当天，与咸宁日报传媒集团举行联谊活动，不仅锻炼了员工的交际活动能力，而且通过全媒体宣传进一步提升了中交高速的品牌知名度和美誉度。还组织了区域总部篮球队与咸宁市住建委、咸安消防大队等单位进行了篮球友谊赛。此外，站所与站所之间也组织开展了业务交流学习，通过交流联谊，促进了站所业务的提升。 
　　积极组织各类体育运动，促进员工身心健康发展。先后组织了咸通首届趣味运动会，咸通-通界秋季运动会，各路段管理中心趣味运动等活动，同时积极组队参加湖北省高管局、中交资管组织的各类体育运动赛事，并取得了一定的佳绩。 
　　3. “组织生活+提升工程”，创造一流“佳”绩 
　　按照党管干部，党管人才的原则，我们始终将人才队伍建设放在头等重要的位置，致力于干部提升工程，提升党员干部自身政治修养、业务能力和道德品质，打牢履职敬业基础，增强解决复杂问题的能力和水平。 
　　我们每年至少举行一次管理人员能力提升培训，不断创新和完善培训形式与内容，分层次、分类别、有重点地对公司各个层级开展培训工作，助力公司在核心业务领域和管理活动中持续改善和价值创造。通过开展中高层管理人员培训班，邀请专家讲授“有效的授权与激励”、“高效团队建设与执行”、“市场营销与管理沙盘课程”等，通过全员互动、情景模拟、游戏体验、视频分享等多种教学方式，从不同角度引导管理人员树立正确的管理思维，并在实践中提升领导能力。 
　　此外，我们每年至少举办一次收费业务技能竞赛。成为践行“深入开展‘两学一做’学习教育，立足岗位做贡献”的重要举措，激发了广大收费人员学技能、提素质、树形象的工作热情，促进了收费运营管理工作再上新台阶。

 三、党建品牌建设规划：打造组织生活“加 家 佳”品牌 　

 品牌建设，我们的理解就是某一方面的工作创新，小口径切入，能够持续做出一定的成效并形成较大的影响力。从实践来看，品牌与文化无法割裂，任何一家企业的品牌都不是独立存在的，一定与文化分不开，品牌的创建过程就是文化的积淀过程。打造品牌就应该伴随企业文化建设同步推进，通过不断地讲故事，讲好故事，并将这一连串的故事组合在一起，就会形成一定的影响力和感染力，从而让人记住，也就形成了初步的品牌。 
　　下一步，我们准备从志愿服务方面发力，附以深度企业文化建设，力争通过2-3年的努力，形成较为完善的组织生活“加、家、佳”品牌。 
　　（一）品牌释义 
　　所谓组织生活“加 家 佳”，“加”即“组织生活+”，以组织生活为载体，做好“+”文章；“家”指以路为家、为路奉献，构建“家”文化，培养员工的归属感，互助精神和大爱情怀；“佳”指通过系列“加”“家”活动，助推提质增效，创造一流佳绩。 
　　（二）组织机构 
　　为深入推进党建品牌建设，党工委高度重视，成立专门的党建品牌建设工作领导小组。由党工委书记担任组长，党工委委员及班子成员担任副组长，成员由各支部书记及党务工作者构成，具体如下： 
　　组 长：罗志明 
　　副组长：李修武、赵传亚、张会军 
　　成 员：李发扬、卫思索、李巍、陆遨、张豪俊 
　　（三）创建内容及步骤 
　　1.在“组织生活+志愿服务”上持续发力 
　　在前期开展的关爱环卫工人、关爱留守儿童、慰问抗美援朝老战士、探望敬老院孤寡老人等多种形式的志愿服务基础上，结合“精准扶贫”的大方略，进一步探索各种形式的志愿服务活动，引导各支部、各部门、各收费站持续对所关爱对象进行结对跟踪，深入践行“深入生活、扎根人民”主题活动，从中挖掘选树典型，形成一定的社会影响力。 
　　同时，通过志愿服务活动，培养员工的责任担当精神，大爱精神和人文情怀。具体实施计划为： 
　　2017年7月——2018年12月 引导各支部组织各部门、各单位每年至少开展1-2次志愿服务活动； 
　　2019年1月——2019年12月 从志愿服务对象中选择1-2个重点关爱对象，举全部力量进行重点关注，并进行经验总结，通过主流媒体进行典型宣传，形成一定社会影响力。 
　　2020年1月——2020年6月 对志愿服务活动进行全面总结、提炼，形成独特品牌。 
　　2.在“组织生活+企业文化建设”上打造“家”文化 
　　“修身 齐家 治国 平天下”，“家”对中国人有着特殊的意义，从家庭到家族、到国家、到家国天下。 “家文化”是传统文化中最大的内容，也是最主要的部分，从对“家”的定义延伸，“家文化”是一个国家的文化，是一个企业的文化，是一个家族、家庭的文化。 
　　“家”文化的实质是柔性管理，可以弥补制度管理的不足。“互助”、“创新”、“坚持”、“自我”，是“家文化”的主要元素。企业“家”文化应该彰显这样一个道理：没有“互助”，各自为战的团队将是一盘散沙；没有“创新”，墨守成规的团队将是一群庸才的集合；没有“坚持”，意志脆弱的团队执行将大打折扣，成为败军的主儿；没有员工正确的“自我”，个性缺失的团队将是被禁锢的竹篓。 
　　无论是在外延还是内涵上，“家”文化都应该是“爱的文化”。外延上，爱自己的公司、爱自己的团队、爱自己的客户是“家文化”的外在表现；内涵上，学习态度、执行能力、价值创造、效能评估是“家文化”的内核所在。 
　　“以人为本”“以企业为家”， “家”文化塑造，并非仅仅是喊口号，这要求企业从物质层（产品、办公环境、场所绿化）、制度层（规章制度、行为准则）和精神层（价值观、经营理念等）全面规划。我们将秉承中交企业文化的精髓，使文化体系内化于制度体系，外化于行为体系，贯穿于考核评价体系，用“家”文化的理念来弥补制度管理的缺陷。将中交核心文化理念根植于每一次“组织生活+”活动之中，展示中交精神，传播中交优秀企业文化，打造和谐共荣“家”文化，营造员工归属感，凝神聚力共谋发展。具体实施计划为： 
　　2017年7月——2019年6月 从物质层和制度层构建“家”文化。制定企业文化手册，塑造行为准则，从企业文化视角反推制度建设的合理性，提升员工福利，营造“家”的氛围； 
　　2019年7月——2020年6月 从精神层面强化企业文化内核；以科学合理的管理制度、绩效管理机制，强化企业文化内核，形成“互助”、“创新”、“坚持”、“自我”的“家”文化主要元素，以“爱的文化”形成强大的凝聚力和集体荣誉感。 
　　3. 在“组织生活+提质增效”上出佳绩 
　　党建的终极目标是为了促发展，我们希望，通过一系列的党建品牌创建活动，能够让我们的企业发展速度更快，发展质量更优，发展后劲更足。通过“组织生活+”达到提质增效的目的。 
　　为此，近3年我们将重点从以下几个方面努力： 
　　一是持续做好引车上路工作，通过开展针对货车的精准营销，实现通行费收入持续较快增长； 
　　二是进一步完善“三重一大”决策机制，降低决策风险，实现降本增效； 
　　三是大力发展“路域经济”，实现多元发展，成为主营业务的有效补充；深耕集团内部“中交蓝”市场，逐步打开流通市场；积极推动房地产业务开发，通过学校配套建设带动地价升值。 
　　四是积极实施贷款置换，通过置换或降息，为企业节约资金成本。 
　　（四）预期效果 
　　通过3年的努力，打响“中交高速”品牌，成为行业管理标杆，达到出佳绩的目标： 
　　2017年7月——2018年6月 健全建立管理制度，全面实现标准化、精细化管理，不断提升智能化管理水平；通过社会公益活动，实现品牌形象逐步提升； 
　　2018年7月——2019年6月 进一步优化管理制度，提升管理实效，探索出区域化管理成熟模式，让“组织生活+志愿服务”在湖北区域内形成一定的社会影响力，逐步打响“中交高速”品牌； 
　　2019年7月——2020年6月 以党建促发展，积极实施“多元发展”理念，释放资产经营活力，力争成为行业管理标杆。