翼侯高速是中国交建的第一个BOT项目，也是山西省的第一个BOT项目，对当时的山西乃至中国交建来说，都是一个新的体制，如何在新的体制内抓好运营管理，抓好党建，都是摆在我们面前的一个新课题。对党建来说，主要面临三个方面的挑战：一是“虚功实做”的挑战，在认识上总认为党建工作是务虚的，“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”。二是“凝心聚力”的挑战，公司人员年龄跨度大，涵盖60到90四个年代，不同年龄段生活时代、教育背景、思维方式等方面有较大差异，最容易出现各吹各的号，各唱各的调。三是“占领和守住阵地”的挑战，在自媒体、互联网+的时代，员工思想观念多元化，理想信念弱化，事业留人、感情留人淡化。

面对企业党建工作面临的新特点、新情况、新问题，翼侯公司积极探索国有企业党建工作的新方法、新途径，围绕“和畅翼侯”，全面加强党的建设，我们主要抓了四个方面的工作。

一、锁定党建工作目标，为“和畅翼侯”增加动力

我们把目标锁定在“和畅翼侯”上，围绕“和畅翼侯”开展党的建设，与中心工作深度融合，融入中心，服务大局，不搞两张皮，不唱独角戏，把党建工作与中心工作同检查、同部署、同考核，把党建工作的“软任务”变成“硬指标”，以“和畅翼侯”的成果来衡量和检验党建工作的效果，充分发挥把方向、管大局、保落实的重要作用。

 “和畅翼侯”是我们运营十年来，根据公司的特点和特质总结提炼出来的一个品牌概念，是企业员工的发展理念和理想追求。“和”，相安、协调之意，寓意为和谐共处、多样共存、相融共生、合作共赢。构建人、道路、自然的和谐，企业、公众、地方的和谐，以及企业内部的和谐。“畅”，有“道路畅通”、“心情舒畅”之含义。“道路通畅”，实现人流物流信息流的全方位畅通，体现了翼侯高速的功能定位和服务特征，是高速公路管理服务的根本职责；“心情舒畅”，是社会公众对翼侯高速精细管理、文明服务的独特感受。“和畅”即“路畅人和”，同时又是“合唱”的谐音，是翼侯人团结进取的意思。

二、加强党员队伍建设，为“和畅翼侯”增加实力

路线确定之后，干部是决定因素。对党建来说，党员队伍至关重要，在这方面，我们一是加强理论武装，在形式上，扣住一个“讲”字，每到党内重要的会议召开后，我们都要请省委党校的专家来讲党课，进行解读，通过领导干部讲党课、党员讲党课、指尖微课堂、道德讲堂等方式，不断扩大党员受教育覆盖面。从内容上，扣住一个“控”字，那就是“把住总开关、弘扬主旋律”，（总开关就是坚定理想信念,切实解决好世界观、人生观、价值观的问题，弘扬主旋律就是社会主义建设、改革开放重大成就和先进人物先进典型的宣传教育）。在方法上，扣住一个“挤”字，就是灵活多样，见缝插针，每次召开行政会议之前，都要安排一次党建学习，把业务学习同党建学习融为一体，提高学习兴趣，横下心来坚持，久久为功，达到习总书记所说的“系好扣子，补足精神之钙”的作用。

二是加强支部建设，党的工作重点在基层，活力在基层，成效在基层，支部是基层的典型代表，在支部建设方面，我们体现三个“一”，即一肩挑，一岗双责，一面旗帜。“一肩挑”，站区负责人抓运营管理，就必须抓党建工作，把支部建到连上，哪里有职工，哪里就有支部。“一岗双责”，抓业务必须抓党建，做到业务工作开展到哪里，党建工作就深入到哪里。“一面旗帜”，支部与员工是最近的，职工的思想动态、工作状态、困难诉求，支部是第一时间感知的，要做到发现情况不迟钝、解决问题不拖延、化解矛盾不积压，充分发挥支部凝聚力，调动职工积极性，把职工紧紧的团结在支部的旗帜下。

翼城东收费站是一个把半个山挖出来，镶嵌在大山里的一个收费站，他与全国的先进班组西坞岭道班隔山相望，相比较起来，荒凉偏僻，一个山里一个山外，而且是“小气候”，东边日出西边雨不说，夏天常刮冬天的风，条件较为艰苦，员工都是80、90年代的年轻人，常年驻守，思想波动较大，在这样艰苦的条件下，支部充分发挥战斗堡垒作用，组建了老兵班组（由退伍军人党员组成），他们密切联系群众，凝心聚力，排忧解难，为职工办好事，办实事，让党旗在大山深入飘扬，行业把我们誉为“大山深处的支部，高速路上的堡垒”，先后荣获山西省交通厅“文明示范窗口”“先进基层党组织”和中国交建的“五四红旗团组织”。

三是把好党员“关口”，推出“三推、三审、三票决、三公示”的发展党员工作模式，把业务骨干发展成党员，把党员培养成业务骨干，做到政治合格，组织认可，群众满意，让党员在急难险重面前发挥先锋模范作用。每一名入党积极分子要经过群众代表、群团组织和党组织推荐，并经支部大会讨论研究决定，在确定入党积极分子及接收预备党员前，都要由支部对发展对象进行初步审核，党务组织部门复审，党总支最终审核，在确定入党积极分子、接收预备党员和预备党员转正三个关键环节，党支部要召开党员大会，广泛征求意见，并分别以无记名投票的方式进行表决，并将发展对象的基本情况、培养考察情况、现实表现情况以及支部票决情况等进行公示，接受监督，防止“带病入党”。

在去年的人员对标过程中，部门设置与人员编制要进行缩减，部分员工需要调整岗位，降低薪酬，我们积极发挥党政工团各级组织的桥梁纽带作用，主动积极掌握员工的思想动态，深入细致的做好每一名员工的思想工作，将问题化解在基层，矛盾消除在萌芽状态。在对标过程中，也有一些令人感动的事，在岗位调整谈话时，大家都默默不作声，气氛尴尬，这时，侯马北站党员张军廷说：“我是一名党员，我服从组织的一切安排”，一句话打破了僵局，带动了职工群众，对标工作得以顺利开展。苏润国是一名党员也是翼城站站长，他的妻子张俊惠从票证岗要调整到收费员岗，他说：“我是党员我带头，家属的思想工作我来做，不给公司添麻烦”。在宣读调岗方案时，张俊慧一直在默默地流泪，泪水中有委屈，有奉献，但更多的是体现了识大体、顾大局的模范带头作用。

今年6月2日下午，翼侯高速公路上一辆载满30吨的醋酸乙烯的危化品车辆与一辆半挂车相撞，造成危化品泄露(醋酸已烯是无色易燃液体，燃点比汽油低，一旦发生摩擦，极易发生爆炸，而且对眼睛和上呼吸道有刺激性，长时间接触有麻醉作用)，事故现场情况万分危急，（山西晋城段岩后隧道“3.1”事故造成40人死亡、12人受伤和42辆车烧毁，事故的起点模式和“6.2”事故一模一样）关键时刻，养护支部党员申红军、王成祥、郑志红、路政支部党员孙志强、栗海江等同志临危不惧，迎难而上，不顾个人安危，冲锋在前，始终战斗在第一线，体现了我们的党员忠于党、忠于企业的精神品质。

三、创新党建活动载体，为“和畅翼侯”增添活力

任何一种活动形式都表达了一种政治内容。如何使党建活动更具有活力和吸引力，我们不断创新党建活动载体，以正在干的事情为中心，以支部为龙头，党员为主体，职工群众广泛参与，开展了“七比七看”劳动竞赛活动，即：“养护管理比技能，看畅通能力；收费管理比放行，看窗口建设；路政管理比规范，看执法效能；服务区管理比温馨，看服务质量；信息监控比快捷，看协同应变；综合管理比素质，看工作绩效；便民服务比措施，看群众满意”，通过“七比七看”这个务实管用的载体，让活动更与中心工作紧密相连，更与员工的岗位成才紧密相连，使党建活动解决了聚人、聚心，聚力的问题，既把党建工作政治优势转化为管理优势，也打造了中交在山西的品牌形象。

山西省总工会、省劳动厅、省妇联、省旅游局每两年要组织山西省高速系统五十多家运营公司开展收费技术大比武，我们的员工敢于和老牌运营公司同台竞技、毫不逊色，公司2009年第一次参加山西省收费系统比武，就获得了冠军，之后又连续两届蝉联团体冠军，先后被授予“五一劳动奖状”、“山西省三八红旗集体”等多项荣誉，员工获得了个人一等功、三八红旗手等称号，山西高速行业把我们誉为山西高速中的一匹黑马，极大地树立了中国交建在山西的影响力，这得益于我们党建载体选得好，每年认真的搞，每年创新的搞，运营管理与党建工作互为促进,相得益彰。