决胜四季度！慧通置业吹响年末冲刺集结号

　　导读

　　今年以来，在公司党委的坚强领导下，公司以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为主线，紧扣“高质量发展深化年”总体要求，深化“六化”建设，从经营、改革、创新多向发力，全力推动各项战略决策部署和重点工作落地见效。

　　为进一步巩固工作成果，全面实现全年既定工作目标，公司开设“决胜四季度”主题宣传专栏，进一步凝心聚力，跑出加速度、干出高效率，助力公司高质量发展再上新台阶！

　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是金枫花园项目开发的收官之年。四季度以来惠州慧通置业有限公司按照“优销售、保交付、严结算、精管控”的工作思路，组织员工锚定目标、开足马力、全力以赴冲销售，保交付、提质效，鼓足干劲奏响年终冲刺最强音。

　　1主动作为、精准施策，销售去化再冲刺

　　销售与回款是项目开发的主旋律，慧通置业公司将在巩固今年住宅认购清盘成果的基础上，快速推进商铺和车位销售，尽快回笼资金，减少资金占压。一是住宅签约再提速，针对已认购的住宅，安排专人跟进，推动年底前转签约，巩固住宅认购清盘的成果、加速销售回款。二是商铺去化再发力，再次细分商铺价值区间、制定差异化的营销策略，尝试租售并举、带租出售；结合学校周边可能设置的业态类型，组织员工分头到其他区域商铺寻找、拜访潜在客户，扩大客源。三是车位销售再加快，多措并举，利用老带新及业主复购奖励海报持续刷屏，同时组织物业管家转发业主群，地物协同，撬动业主资源。

　　2匠心建造、精雕细琢，交付品质再提升

　　项目15号楼将于12月30日交付，作为整个小区交付的压轴之作，慧通置业公司将以更严的要求、更高的标准,更高的交付品质兑现为惠州人民提供美好人居的承诺。一是缺陷排查再细化，以模拟验收为抓手，组织工程、客关人员每天“扫楼”查验，系统排查现场交付风险和质量缺陷，形成问题清单，责任到人，销项整改，每日播报整改进度。二是客户关切再整改，在举办客户开放日、邀请业主参与品质监督的同时，细分、识别出提出问题条数较多的重点客户，邀请其再次复查整改效果，提高客户满意度。三是模拟交付再演练，制定合理交付动线和高效的快修方案，提前预演，为完美交付做最后冲刺；做好对交付接待和陪验人员培训，用实际行动诠释品质交付和匠心服务。

　　3系统筹划、精细管理，降本增效再落实

　　随着项目销售、交付接近尾声，结利、分配与成本结算将成为慧通置业公司接下来的重点工作。一是结利分配再加码，做好项目利润结转工作，合理制定股东分配方案，争取应分尽分，确保股东投资收益“颗粒归仓”。二是资金管理再优化，合理安排资金用途，有序支付工程款，逐步减少直至停用供应链融资，减少资金成本。同时，做好土增税清算前期准备工作。三是成本管控再严格，严审工程签证变更，稳步推进合同结算，加强对项目收官阶段各类费用审核及支出管理，减少低效、无效费用支出，力争将成本控制在目标范围内。

　　作 者丨李海峰

　　副主编丨郭 杰

　　主 编丨张海平