丁仁军到公司投资发展中心调研

1月2日，为进一步加强拓展工作体系建设，公司党委书记、董事长丁仁军到投资发展中心调研，公司党委常委、副总经理何小明，公司总经理助理、城综事业部总经理刘可等陪同。

会上，投资发展中心汇报了2023年度相关工作完成情况、拓展网络与拓展体系搭建情况、与区域公司协同工作情况以及2024年重点工作计划；与会员工围绕下一步工作落实进行了踊跃发言，并分享了日常工作中的感悟和困惑。丁仁军对投资发展中心团队过去一年的努力和付出表示认可，并对员工们提出的问题一一做了回应。他结合工作实际，对投资发展中心团队下一步工作提出了具体要求。他要求，一是明晰定位，加强投资拓展业务的整体统筹和专业把关。2024年，投资发展中心要加强对公司各区域、各专业投资拓展业务的统筹，站在公司的角度对各专业板块的投资拓展进行专业把关，严控拓展项目的质量和风险，与各区域分公司建立定期精准的项目沟通机制，为公司高质量发展打好基础。二是提高站位，深入思考如何适应新的市场环境。2024年是公司“十四五”规划的关键之年，当前整体市场形势和政府需求都发生了较大的转变，要努力提升自身能力，主动拥抱和适应市场的新变化和新要求，勇于打破常规，不破不立，选择更适合公司业务发展的新赛道和新领域，圆满完成公司“十四五”规划的整体工作目标。三是立足本位，持之以恒抓创新谋发展。创新是公司高质量发展的基础，投拓人员要尽可能深入积累项目一线经验，精准了解各方的痛点和诉求，从经营项目转向经营城市，提质增效，补齐短板。四是不忘初心，聚焦主责主业深耕细作。投资拓展人员要主动下沉到“两湾一江”区域的各个重要节点城市，深度发掘投资机会，重新调整工作思路和方式方法，谋划项目、创造项目。五是持续做好拓展体系和人才队伍建设。投资发展中心作为公司投资拓展的业务统筹部门和专业管理部门，要为公司的基业长青提供人才支持，要思考如何建立更加全面高效的拓展体系，同时为公司培养、输出更多的拓展人才，让更多的拓展人才尽早成长为公司投资拓展的教练员、规划师。

公司投资发展中心领导班子成员及全体干部员工等45人参加调研。（刘黔、黄韵怡）