丁仁军到广东中交城投开展调研

4月8日，公司党委书记、董事长丁仁军在广东中交城投开展专题调研，深入推进项目高质量发展。公司党委委员、副总经理谌洪林参加调研。

此次调研以“房地产项目开发效率提升”为主题，深入剖析了公司在成都、临平、柯桥、金华闪耀玻璃和南沙二十涌等六个新开工项目进度滞后的原因，系统梳理了在项目推进过程中关于管理制度、权责流程等方面的问题，并提出相关意见建议。丁仁军表示，广东中交城投和项目公司要相互理解和支持，发现问题后要积极从制度上、流程上、专业上以及主观能动性上分析，形成解决问题的方案。他要求，广东中交城投要站在中交城投长远发展的角度去经营好每一个项目，要认真反思，拿出措施。一是针对放权与担责、流程再造以及合规管控等方面形成具体方案，征询总部相关部门意见后上会评审、再印发实施；二是要结合市场需求端的变化，提供出满足人民对美好生活向往的产品；三是要具备系统思维、运营思维、统筹思维，推动项目顺利开发，制定好合约规划，将策划定位、设计方案等工作前置；四是要进一步完善内部权责，对不适配的制度进行修订。

他强调，广东中交城投要更高标准、更高效率地进行开发，要服务到一线，新项目要提高效率，老项目要做实资产，问题项目要专班解决困难。谌洪林指出，广东中交城投一是要全面加强认识，将效率为先上升到空前高度；二是要落实筹备组制度，加强前期工作落地性；三是要承担房地产业务经营发展的主要责任，集中资源、提高效率、解决问题；四是要系统性梳理不必要的、重复的审批流程，尽快完成流程再造；五是要基于大运营体系重新梳理考核标准，压实主体责任，广东中交城投本部部门和项目公司考核内容要强相关、严考核；六是要重塑招采合约体系，强化合规管理，降低合规风险；七是要营造务实高效的工作作风，要做到事事有回音、件件有落实。

广东中交城投领导班子就会议提出的相关流程优化和效率提升建程；扩大战采、加快招标；权责对等、严控风险；定好标准、严格考核；加强作风、服务一线”等6个方面，明确了具体改进优化方向和举措。

广东中交城投及所属项目公司各单位负责人通过线上线下的方式参加调研。（王思凯）