把做实资产作为推动高质量发展提升的根基

2024年初，中交集团党委印发“一号文件”，明确2024年为“高质量发展提升年”，把做实资产的极端重要性提到了新高度。随后，中交集团2024年工作会议对“做实资产”进行了再部署、再要求。3月29日，国务院国资委全面深化改革领导小组召开2024年第一次全体会议，要求推动中央企业存量土地盘活利用，提高企业存量土地盘活积极性。

公司全面贯彻落实国资委和中交集团的部署要求，以党委“一号文件”形式印发《关于落实“高质量发展提升年”开展“做实资产”工作的实施意见》，成立做实资产专项行动领导小组，制定实施《中交城投做实资产工作专项方案》，明确提出力争到“十四五”末，公司总资产收益率不低于5%、净资产收益率不低于10%、资产负债率不高于70%的目标，以“有利润的营收，有现金流的利润”为导向，聚焦提升“资产-资本”转化效率，深入开展做实资产专项行动，加快沉淀资产、低效资产盘活和不良资产处置。

我们要更进一步深刻认识做实资产对公司高质量发展的极端重要性。当前公司总资产规模超700亿元，其中城综板块形成的长期应收款项和地产板块形成的存货类资产占比超过80%，产业板块的资产也在快速增加，致使总资产周转率逐年下滑，影响公司的持续发展。公司上下要统一思想和行动，认真做好资产的分类评价工作，重视大型老项目的资产问题，针对不同类别、不同阶段资产，做到分类施策，压实责任，切实做到“见人见事见方案”，通过做实资产加快资产周转速度，为公司持续高质量发展积聚力量。

我们要以“一盘棋”思维推动做实资产专项行动走深走实。坚持前后端联动，投资拓展前端是资产积累的源头，要严把资产准入关，特别要管好长期持有资产的总闸门，后端项目要对资产的形成节奏进行科学研判和精准管控，避免阶段性地产存货大量增加。坚持业财联动，分析公司资产结构，对存量滞重资产全盘梳理、分类精准施策，加快现金回流，其中地产板块的商办、商业资产能卖尽卖，快速变现；不具备开发条件的存量土地，要提级管理，明确责任人与时间表，强化各业务板块更有效联动，多措并举进行盘活；销售困难项目要平衡好去化与收益，动态调整价格策略，力求快速清盘；城综板块要提升投资回款比，加强收尾力量配置，加强与下游单位联动形成合力，加快推进项目验收、移交和结算，争取早回款、多回款。

我们要坚持价值导向激发做实资产工作热情。要针对资产控制目标、回款、重点专项工作的完成情况等落实考核机制，做到常规考核和专项激励相结合，对成效显著的单位和个人给予奖励，对工作不力的单位和个人进行追责问责，提升做实资产专项工作积极性。同时要从前中后端做好做实资产专项总结提升，建立起长效机制。

——公司党委书记、董事长 丁仁军

来源：《城·是》杂志第35期 卷首语