公司召开2025年复工复产暨“高质量发展突破年”动员大会

2月9日，公司召开2025年复工复产暨“高质量发展突破年”动员大会。公司党委书记、董事长丁仁军作了动员讲话，党委副书记、总经理张毅主持会议并提出工作要求。会议动员全体员工万众一心、共同奋斗，以饱满的热情和昂扬的斗志投入到新一年的工作中，坚决完成年度目标任务。

丁仁军向全体员工和家属致以新春祝福和诚挚的问候。他指出，十年栉风沐雨，公司实现了从初创企业到集团“大城市”业务战略领军企业和创新引领者的跨越式发展。新的一年，公司上下要以更快速度、更强担当、更高标准、更实作风，迅速把思想和精力转移到工作中来，按照公司工作会部署，进一步提振信心，激发斗志，以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感和责任感比学赶超、争先创优，确保全年各项工作任务高质量完成，推动公司高质量发展取得新突破。

丁仁军强调，做好全年工作，一是要统一思想、提高站位，凝聚二次创业奋进力量。要提高站位，牢记国企姓党政治属性，坚决扛起中交集团“大城市”战略领军企业和创新引领者的使命和担当，自觉主动融入党和国家事业发展全局；要稳发展，坚持发展是第一要务，要聚焦主责主业，突出提升核心竞争力，全力维持公司的投资能力和可持续发展能力；要稳预期，通过设定高标准的目标引导预期、增强信心，向全体员工释放积极信号，激发斗志、鼓舞士气；要抢机遇，中央的一揽子增量政策和存量政策将继续发挥作用，要必须抓住政策的“窗口期”，主动作为抢占先机。二是要突出重点、聚焦关键，以高质量执行力推动高质量发展取得新突破。紧扣集团“高质量发展突破年”部署，落实公司党委“1号文件”要求，聚焦“经营业绩、主责主业、转型升级、能力提升、深化改革、强根铸魂”六大核心方面，打响“产品力提升、做实资产、供应链管理提升、现金流管理体系打造、抢抓政策资金促回款、土地出让促回款”六大专项行动攻坚战，以精准靶向的突破策略和穿透落地的高质量执行体系，推动公司高质量发展实现从量变到质变的跨越式跃升。三是要加强领导、真督实考，将“狠抓落实”变为公司上下的共同遵循。要加强衔接配合，合力推进，唯有以铁腕抓执行、以真考促落实，方能将战略蓝图转化为发展实绩。各级领导干部特别是“一把手”，必须扛起“第一责任人”的政治担当，以“功成不必在我，功成必定有我”的使命感，在抓落实中打头阵、当先锋，让“言必行、行必果”的执行文化成为全员行动自觉。

张毅在讲话中强调，公司全体员工要迅速集中心思，尽快调整状态，迅速投入到“高质量发展突破年”的各项工作部署中来。一是投资拓展要找到好项目。通过好项目落地推动公司区域结构、业务结构、投入结构的再优化、再提升。二是老项目要想方设法加快推动遗留问题解决。做实资产不是阶段性的工作，必须要持之以恒去做，要贯穿到今后投资的全过程、全周期。三是新项目要适应新形势取得新成效，确保“开门红、开局稳”。四是要牢固树立一个理念——“现金为王、利润为本”。五是要落实好“六个专项行动”。公司全体员工坚定高质量发展信心，锚定高质量发展战略，为打造“中国领先、世界一流的城市发展商”再创业、再奋斗、再突破，确保年度目标任务不折不扣完成，有力兑现对集团党委的承诺。

会议宣贯了公司党委2025年“1号文件”及六大专项行动部署和工作要求，公司各有关部门和单位负责人作了表态发言，并与部分单位现场签订了年度生产经营目标责任书。

公司领导班子成员，总监、董秘，总部各部门、各事业部、中心、专业子公司负责人在主会场参会，各部门、各单位其它员工和各区域公司、项目公司全体员工通过视频参加会议。（帅昌哲）