中交城投迅速贯彻落实集团上半年生产经营工作会议精神

7月28日，为深入贯彻中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议精神，更好地谋划部署公司2025年下半年生产经营工作，公司组织召开2025年上半年务虚会。会议由公司党委书记、董事长丁仁军主持。

会上，丁仁军传达学习了中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议精神，全面深入了解集团上半年的发展态势、面临的形势挑战以及下半年的工作方向和重点任务，为中交城投接下来的工作找准坐标、明确遵循。

公司领导班子成员依次发言展开讨论。研讨紧密围绕贯彻落实集团2025年上半年生产经营工作会议精神，聚焦“五全四大五型”领域，紧扣提升战略、思路、执行力“三大科学管理法则”以及“六大导向、六大永恒性战略问题、六篇大文章”，结合公司“十五五”战略规划及下半年工作重点任务，立足自身岗位和分管领域，将自己摆进去，深入系统地思考讨论“中交集团变化怎么看？中交城投当前怎么办？中交城投未来怎么干？”等关键问题。研讨环节既立足当下，客观分析公司面临的机遇与挑战，又着眼长远，为公司的发展提出了富有针对性和建设性的思路与举措。

丁仁军充分肯定了本次务虚会的成效，认为本次务虚会切合当前发展实际，研讨交流富有深度，为公司下半年乃至未来的发展凝聚了共识、拓宽了思路。丁仁军强调，要以此次务虚会为契机统一思想，深刻把握“六个牢牢把握与坚持”精神内涵，全面传承光大中交集团“十大核心优势”，守牢这个最大基本盘与最大底气；深刻认识“六大瓶颈问题”，做到清底数、明底线；积极抢抓“六大机遇”，赢得因势破局、危中求机、化危为机的战略主动；加快实现“六大转变”，推动企业全方位变革、系统性重塑、整体性重构；统筹处理“六大关系”，把握发展规律、强化系统思维、实现协同共进。

丁仁军指出，公司上下要切实将会议成果转化为推动工作的具体行动，切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来，聚焦“全城市”增长极发力，系统谋划公司“十五五”战略规划，落实公司党委“一号文件”和“六大专项行动”要求，持续深耕“两湾一江”，稳住公司高质量发展的根基，为完成年度目标任务和实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。同时，要把改革创新作为发展的第一动力，管理体系方面，要持续推进“三项制度”改革和“平台化”机构改革，树立“价值创造为本”的导向，探索区域分公司模拟法人化管理，重塑房地产运营管理体系，不断创新管理和流程体系；业务发展方面，要围绕中央城市工作会议精神，进一步丰富“城市综合开发+”外延和内涵，加快布局战新产业和未来产业投资，不断提供高质量发展的源泉动力。

公司领导班子，总助、总监、董秘及各部门负责人参会。（帅昌哲）