公司党委传达学习中交集团2025年战略务虚会精神

12月9日，公司党委召开常委会议传达学习中交集团2025年战略务虚会精神，研究部署落实举措。中交城投党委书记、董事长丁仁军主持会议并结合公司实际提出工作要求。

会议要求，一是要提高政治站位，深刻领会战略意义，做总体指导意见的坚定执行者。集团2025年战略务虚会准确把握集团当前和未来一个时期所处的方位和阶段，深入研判面临的复杂形势，充分描绘了集团今后一个时期发展的宏伟蓝图，既明确了“一个目标、五全一流、四大领先、五型企业”的“1545”发展战略，也提出了高质量发展的量化目标。公司作为集团“全城市”业务领军企业和创新引领者，必须要保持战略定力、坚定发展信心，要切实将思想和行动统一到集团战略部署上来，全面贯彻“666”战略框架，深入践行“1545”总体发展战略，牢牢锚定“五大四全五型”目标，以高度的责任感履行好“全城市”业务发展、价值提升的核心职能。

二是要主动敢于担当，落实改革部署任务，做战略转化的高效践行者。公司要构建全流程闭环管理机制，确保集团战略在公司层面落地生根、开花结果。要组建专项团队强化对接，战略部牵头，联合各相关部门成立战略承接专项工作组，明确各组员职责分工与时间节点，主动加强与集团规划、投资、运营等相关部门的常态化对接，第一时间掌握《总体指导意见》专项子规划编制进展，精准捕捉战略要点与政策导向。要聚焦核心业务精准拆解，以“全城市”业务为主战场，深入分析我们在集团产业链中的功能定位，优化完善公司“十五五”发展规划、专项业务规划及年度经营计划，确保公司规划与集团战略同频共振。

三是要掌握管理逻辑，强化全面精准宣贯，做凝聚共识的主动参与者。党工部要牵头党委办公室、战略部制定详细宣贯方案，通过党委理论学习中心组专题学习、班子成员分片包保宣讲、部门专题研讨、全员线上线下培训等多层次、多形式的活动，把集团改革发展的新精神、新要求、新举措传达到每个基层党组织、每位员工。同时结合案例解读、互动问答等方式，引导全体员工精准理解战略内涵，将战略要求融入业务规划、项目推进、日常管理的各个环节，让“人人都是战略执行者”的理念深入人心，凝聚起改革发展的强大合力。

公司领导班子成员参会，总助、总监，总部各部门、区域分公司、专业子公司中层管理干部列席会议。（肖扬）