公司召开长期应收账款回款专项工作动员会

3月17日，为深入贯彻落实集团“以现金流为生命线”的核心要求、公司党委一号文“打好回款攻坚战，筑牢资金生命线”工作部署，在全党开展树立和践行正确政绩观学习教育之际，公司组织召开长期应收账款回款专项工作动员会，重点总结回款攻坚工作经验，推广典型项目案例，切实压实各项目回款任务。公司临时党委书记、董事长丁仁军，党委委员、副总经理何小明出席会议并提工作要求。

会议强调，要以正确政绩观破除“重规模、轻回款，重投入、轻效益”的片面认知，将清收长期应收款、防范经营风险作为实干实绩的核心检验标准，树立“回款是真政绩、清收是真担当”的工作理念，坚持从实际出发，靠实干出政绩，破解公司长期应收款清收卡点难题，着力推动存量欠款清收。会议要求，一是公司各级组织要提高政治站位，深刻理解公司党委一号文件精神，贯彻落实年度工作部署和要求，高度重视回款攻坚工作，始终保持高度的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，贯穿到项目回款攻坚全过程，坚持以实干立身，把项目回款作为检验担当、彰显作为的重要标尺。二是工作举措上要“快、实、硬”，抓早、抓细、抓实，强化执行落地，严把时间节点，抢抓政策机遇与窗口，进一步提高业财一体化能力。各单位要严格对标方案要求和包保部署，做好工作任务分解；各工作专班要锚定节点、狠抓落实，坚决杜绝形式主义、官僚主义，以“钉钉子”精神把各项工作抓实抓细，切实做好涉及回款攻坚的各方面工作。三是工作体系上要压实责任、迅速响应、强化协同，各部门、各单位要树立“一盘棋”思想，全层次、全覆盖、全天候支撑回款攻坚工作，共同构建“多方联动、协同发力”的攻坚格局，凝聚起攻坚克难的强大合力。四是工作机制上后续将进行一月一通报、一季度一调度，切实强化过程跟踪，精准预警风险、协调解决堵点。针对回款攻坚工作过程中的困难，以专业精神、创新举措、执着韧劲解决回款攻坚中的各种问题，确保全年目标不打折扣完成。

期间，会议对2025年回款攻坚工作的核心经验进行了梳理总结；典型单位进行了经验分享；明确了2026年长期应收款回款工作的总体目标及各项举措，营造了全员参与回款攻坚的浓厚氛围。

公司总部相关职能部门、各区域分公司，建设公司、中交城投城发、中交海投及相关项目公司等有关负责人参加会议。（戴靖琳）